高校體育的深層“蝶變”

　　——合肥學(xué)院12年深化體育課程俱樂部制改革透視

合肥學(xué)院舞蹈俱樂部會員在表演新疆舞蹈。（資料圖片）

　　教學(xué)形式單一、內(nèi)容安排不能滿足學(xué)生需求；體育教學(xué)、學(xué)生課外體育活動、訓(xùn)練、競賽等相互脫節(jié)；學(xué)校體育組織管理乏力；學(xué)生愛體育而不愛體育課；學(xué)校體育對高校人才培養(yǎng)的貢獻度不高……這些都是困擾我國高校體育的現(xiàn)實難題。

　　這些難題，如今被一所地方高校破解。自2006年開始，合肥學(xué)院探索體育課程教學(xué)俱樂部制改革，創(chuàng)建全新的大學(xué)體育課程“全俱樂部模式”，學(xué)校一切體育教學(xué)和活動皆依托俱樂部平臺展開。12年來，這項改革取得了豐碩成果——

　　改革惠及數(shù)萬學(xué)生。據(jù)不完全統(tǒng)計，合肥學(xué)院每年參加俱樂部各類課程學(xué)習(xí)和活動的會員約占學(xué)生總數(shù)的70%。普通俱樂部會員樂享運動生活，高水平俱樂部會員在各類競賽中爭金奪銀，體育俱樂部成為學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景。

　　體育課程更加科學(xué)。在體育俱樂部模式下，大學(xué)體育課程不再是簡單的體育課，而是全新的體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽、體育活動“四位一體”的大學(xué)體育課程。

　　訓(xùn)練競賽蓬勃開展。實行體育俱樂部制改革以來，學(xué)校共獲得省級以上體育競賽金牌142枚、銀牌95枚、銅牌92枚。2016年，經(jīng)人民網(wǎng)和中國大學(xué)生體育協(xié)會統(tǒng)計排名，沒有體育專業(yè)、學(xué)生規(guī)模也并不大的合肥學(xué)院成為當年安徽省唯一的全國體育競賽百強高校。

　　今年5月，安徽省教育廳下發(fā)文件，在全省高校推行合肥學(xué)院體育課程俱樂部制改革的經(jīng)驗。

　　合肥學(xué)院體育俱樂部制教學(xué)改革，像一只破繭而出的蝴蝶翩翩飛舞。這樣的“蝶變”是怎樣發(fā)生的？記者近日走進合肥學(xué)院一探究竟。

　　理念之變：引導(dǎo)學(xué)生“愛上體育課”

　　走進合肥學(xué)院的運動場、體育館，隨處可見正在慢跑、做瑜伽、練擊劍的體育俱樂部會員們，他們?nèi)�五成��，十分投入�?br />
　　在合肥學(xué)院公共體育教學(xué)部主任許大慶看來，這是學(xué)校堅持12年不斷深化體育課程教學(xué)俱樂部制改革最有說服力的成果。“正是這項改革改變了很多學(xué)生，讓他們從懶得運動變得愛上體育課了。”

　　為什么要搞體育課程教學(xué)俱樂部制改革？“這項改革的設(shè)計師是學(xué)校黨委書記蔡敬民。”在學(xué)校運動場旁邊的一間辦公室里，許大慶向記者講述了這項改革的源頭。12年前，從德國訪學(xué)回來不久的蔡敬民提出，要改革學(xué)校公共體育課教學(xué)方式。

　　年輕時就喜歡打排球的蔡敬民，對德國大學(xué)普遍推行的體育俱樂部非常欣賞。在接受采訪時，他向記者闡述了他的改革理念：“以往的大學(xué)體育教學(xué)忽略了對學(xué)生良好體育習(xí)慣、體育興趣的引導(dǎo)，使得體育課程幾近成為一種外表光鮮的形式主義。比如，有的學(xué)生在完成規(guī)定的體育課外，幾乎足不出戶；有的學(xué)生則‘愛體育而不愛體育課’，這都與大學(xué)體育教學(xué)的初衷背道而馳。”

　　應(yīng)當如何對大學(xué)體育課重新定位、有效改革傳統(tǒng)體育教學(xué)模式，引導(dǎo)學(xué)生們愛上體育課呢？

　　從2005年底開始，許大慶帶領(lǐng)團隊潛下心來，進行了認真細致的調(diào)研。用了近半年時間，在總結(jié)當時全國其他高校體育教學(xué)俱樂部改革存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校實際，大膽創(chuàng)新，從無到有，打造了全新的體育課程教學(xué)俱樂部制新模式。通過構(gòu)建一個能夠滿足學(xué)生不同水平層次，形式和內(nèi)容迥異的課程體系，來滿足學(xué)生對運動學(xué)習(xí)、練習(xí)、競賽參與的多元化需求。

　　“課程化”是合肥學(xué)院體育俱樂部制改革的關(guān)鍵詞。通過對那些過去認為是第二課堂的學(xué)校體育訓(xùn)練、競賽、課外體育活動等進行課程化改造，讓更多學(xué)生有了參與校園體育訓(xùn)練、競賽的機會，滿足了他們參與運動訓(xùn)練、競賽的需求。

　　“在我們學(xué)校，體育訓(xùn)練、競賽不再是學(xué)校體育代表隊等少數(shù)‘體育精英’的專利，一大批各項目體育愛好者，通過俱樂部特有的訓(xùn)練、競賽課程，不僅提高了運動競技水平，同時又完成了規(guī)定的學(xué)分。這些俱樂部課程對那些有一定運動技能的中高級會員學(xué)生來說，具有無法抗拒的誘惑力。”許大慶說。

　　其實，在改革之初，合肥學(xué)院就提出了“以人為本、健康第一，面向全體、團隊學(xué)習(xí)”的改革指導(dǎo)思想，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展和未來發(fā)展。與此同時，學(xué)校轉(zhuǎn)變教育觀念和管理理念、優(yōu)化整合教育資源，實現(xiàn)大學(xué)體育課程內(nèi)容個性化、課程形式多樣化、課程安排生活化、課程評價過程化、課程管理網(wǎng)絡(luò)化、課內(nèi)課外一體化，努力培養(yǎng)學(xué)生“終生體育”意識和能力，養(yǎng)成經(jīng)常參加體育鍛煉的習(xí)慣。

　　許大慶進一步解釋說，“以人為本，健康第一”，具體來說就是尊重學(xué)生個性、尊重個體差異、尊重學(xué)生人格，不僅要關(guān)注學(xué)生的身體健康，正確認識健康水平和運動素質(zhì)的關(guān)系，還要關(guān)注學(xué)生的心理健康，培養(yǎng)其良好的社會適應(yīng)能力和道德意識。“面向全體、團隊學(xué)習(xí)”，就是俱樂部要為全體學(xué)生提供與其能力水平相適應(yīng)的學(xué)習(xí)、鍛煉機會，實現(xiàn)大學(xué)體育“四年不斷線”，同時還要充分發(fā)揮體育的育人功能，通過突出團隊學(xué)習(xí)與評價，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的個人品質(zhì)、團隊精神和社會適應(yīng)能力。

　　正是因為有了上述改革思想以及對大學(xué)體育課程的獨特理解，才有了合肥學(xué)院二三百人的健身操“大課”，才有了“每個學(xué)生畢業(yè)時必須累計完成10個馬拉松里程，否則不準予畢業(yè)”的課程新規(guī)。為了方便學(xué)生鍛煉身體，選擇“大課”的學(xué)生每周至少要上3次課，也可以天天上課，“10個馬拉松”則是通過手機APP完成的。這些個性化、多樣化、生活化的俱樂部課程深受學(xué)生喜愛。

　　課程之變：“等級會員制”激發(fā)學(xué)生興趣

　　傳統(tǒng)的大學(xué)體育課教學(xué)模式，基本上是“一名教師帶一群學(xué)生，每周上一次課”。實施體育課程教學(xué)俱樂部制改革后，合肥學(xué)院的體育教學(xué)是如何組織的呢？

　　“我們實行的是‘等級會員制’教學(xué)。”許大慶說。學(xué)生初入學(xué)校，便可以根據(jù)自己的興趣愛好，利用課余時間在籃球、毽球、武術(shù)、大眾操、體育舞蹈、瑜伽、壁球、擊劍等22個項目俱樂部中“任性”選擇一個俱樂部。

　　選擇完成后，各俱樂部根據(jù)自主報名參加的學(xué)生對某項運動的技能水平，將之劃分為準會員、初級會員、中級會員、高級會員4個等級。其中準會員和初級會員屬于同一個層次，中級會員和高級會員各分屬一個層次，共三個層次、四級會員。

　　對運動技能零基礎(chǔ)的準、初級會員實施“套餐式”教學(xué)，由教師教授各運動項目的基本知識、基本技術(shù)、基本技能，平時初級會員還可以在俱樂部里進行“自助式”學(xué)習(xí)鍛煉，俱樂部為他們安排學(xué)生助教（高級會員）指導(dǎo)他們鍛煉、學(xué)習(xí)。對掌握一定運動技能的中、高級會員，則采用個性化的“菜單式”教學(xué)，教師根據(jù)學(xué)生需要進行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高學(xué)生體育運動技術(shù)的實際運用能力。上課時間也是由中、高級會員們自主選擇，每周一般不少于3次，大多是利用課外活動、晚上等時間參加俱樂部訓(xùn)練和競賽。

　　以籃球俱樂部中、高級會員課程為例，該俱樂部將傳統(tǒng)的院系聯(lián)賽與俱樂部聯(lián)賽結(jié)合起來，使比賽場次大大增加，讓會員在比賽中學(xué)會比賽。會員考核不僅看比賽成績、個人能力，更重視比賽中會員的團隊合作精神，是否尊重對手、尊重觀眾、尊重裁判等賽場表現(xiàn)。學(xué)生不再被約束在固化的體育課里，可以根據(jù)球隊比賽自發(fā)、自主地進行日常訓(xùn)練，教師根據(jù)學(xué)生需要進行現(xiàn)場指導(dǎo)訓(xùn)練和比賽。

　　改革后，學(xué)校的籃球隊從過去的一個院系一支共14支，迅速增長到40余支男女球隊，每學(xué)年比賽500多場。

　　“會員制”教學(xué)方式，最大限度地激發(fā)了大多數(shù)學(xué)生的體育興趣，造就了一批又一批優(yōu)秀學(xué)生會員。

　　俞芳是合肥學(xué)院教育系2013級學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生。上大學(xué)前，俞芳從未接觸過舞蹈，因為興趣，在大一體育課時選擇了“FD舞蹈俱樂部”。起初，俞芳連音樂的節(jié)拍都聽不懂，更別說跳一支連貫的舞蹈了。在俱樂部教師和學(xué)長們的耐心幫助下，她逐步成為俱樂部的中級會員、高級會員，并參與校內(nèi)外各項比賽，獲得了2016年中國大學(xué)生健康活力大賽中國健康舞“琴飛墨舞”項目第一。

　　在畢業(yè)找工作面試時，舞蹈作為俞芳的個人技能展示，讓她脫穎而出，大四第一學(xué)期她就順利被杭州市某教育單位提前錄用，并當選合肥學(xué)院2017年十大榜樣學(xué)子、優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　每年12月底，由俱樂部自發(fā)組織的俱樂部之夜聯(lián)歡晚會，成為最受學(xué)生關(guān)注的盛事，這也是體育俱樂部的年度匯報演出。

　　“實施俱樂部制改革后，在全省、全國學(xué)生啦啦操、擊劍、中國風(fēng)舞蹈、壁球、瑜伽、街舞、體育舞蹈等多項賽事的領(lǐng)獎臺上，常�？梢钥匆姾戏蕦W(xué)院學(xué)子的面孔，他們都是在體育俱樂部鍛煉成長的優(yōu)秀會員。”許大慶說。

　　體制之變：打破“部門分治”形成合力

　　其實，早在20世紀90年代中后期，國內(nèi)的其他多所高校也曾嘗試過體育教學(xué)俱樂部改革，“俱樂部”一度遍地開花，但改革收效甚微，甚至招致詬病。合肥學(xué)院的體育課程教學(xué)俱樂部制改革為何能夠堅持12年并不斷發(fā)展，秘訣何在？

　　許大慶坦言，制度層面的改革和組織架構(gòu)的調(diào)整功不可沒。在他看來，改革前學(xué)校內(nèi)部管理體制中的條塊分割造成體育管理“三足鼎立”的局面，即體育部門掌管教學(xué)、訓(xùn)練、競賽，團委掌管學(xué)生體育社團，學(xué)工部門掌管各院系學(xué)生體育工作。

　　三部門各有優(yōu)勢又各有“短板”。體育部門的專業(yè)優(yōu)勢難以與校團委學(xué)生體育社團組織、人力資源優(yōu)勢及學(xué)工部政策配套、行政監(jiān)督優(yōu)勢形成合力，各自艱難地開展學(xué)校體育工作。

　　找準了問題后，合肥學(xué)院通過管理體制機制創(chuàng)新，成立“教團學(xué)一體化”的體育俱樂部聯(lián)盟，將學(xué)校人、財、物、政策資源轉(zhuǎn)化為學(xué)校人才培養(yǎng)的教學(xué)資源、課程資源，從而激發(fā)了師生參與學(xué)校體育工作、體育鍛煉的熱情，充分釋放了體育部門教學(xué)改革、創(chuàng)新發(fā)展的活力。

　　如今，在合肥學(xué)院，體育教學(xué)部、團委和學(xué)生處實際上已抱成一團、密不可分。體制機制障礙的破除實現(xiàn)了人力資源、場館資源和政策資源的共享。學(xué)校公共體育教學(xué)部已不只是單純的體育教學(xué)部門，同時也是學(xué)校體育與健康教育綜合管理部門。

　　當下，大學(xué)生身體健康素質(zhì)持續(xù)下降成為各高校必須面對的共同問題，許多高校也試圖通過改革提高學(xué)生的體育運動技能和健康素質(zhì)，卻始終跳不出“就體育論體育”“就教學(xué)論教學(xué)”的怪圈。而合肥學(xué)院則借體育課程俱樂部制改革，很好地破解了這一難題，交出了一份優(yōu)秀的答卷。

　　體育俱樂部幫助許多學(xué)生完成了從體育“門外漢”到獎牌獲得者的華麗蛻變，也幫助體育優(yōu)秀學(xué)生走向更大的舞臺。

　　楊彥，一名從未接觸過壁球運動的2016級德語專業(yè)學(xué)生，進校后通過俱樂部學(xué)習(xí)鍛煉，先后獲得第十五屆上海壁球公開賽女子B組單打第二名，中國大學(xué)生壁球錦標賽女子單打第一名。今年11月，她將代表中國大學(xué)生參加在英國伯明翰舉行的第十屆世界大學(xué)生壁球錦標賽。

　　經(jīng)過12年大學(xué)體育俱樂部制改革，如今，合肥學(xué)院的群眾性體育活動、競賽蓬勃開展，水平也較往年有很大提高，呈現(xiàn)出健康、可持續(xù)、良性發(fā)展的態(tài)勢。體育俱樂部制改革獲得安徽省教學(xué)成果一等獎。

　　管理之變：“校園體育治理”破師資困局

　　“隨著高等教育大眾化、高校在校生人數(shù)的劇增，傳統(tǒng)精英教育下尚能勉強應(yīng)付的高校體育教學(xué)與管理模式，已無法適應(yīng)新的形勢和要求。”許大慶說，“具體表現(xiàn)為，因體育師資數(shù)量不足而造成的高校體育教學(xué)與管理力量遠遠不能滿足學(xué)校人才培養(yǎng)對學(xué)校體育的現(xiàn)實需求。”

　　改革12年來，合肥學(xué)院在校生由1萬人增至1.6萬多人，體育俱樂部由當初的8個發(fā)展至如今的22個。2017年，僅有1.6萬多名在校生的合肥學(xué)院，有計劃、有組織的體育競賽和表演等活動達3200多場次。

　　僅有22名專職體育教師的合肥學(xué)院，是如何完成上述幾乎不可能完成的任務(wù)呢？秘訣就在于，學(xué)校公共體育教學(xué)部成立了由學(xué)生作為管理主體的“學(xué)生體育俱樂部聯(lián)盟”。聯(lián)盟協(xié)助體育部管理各體育俱樂部，聯(lián)盟主席、部長、俱樂部主任、委員等都由學(xué)生擔任。聯(lián)盟工作由一名專職教師指導(dǎo)，每名教師負責指導(dǎo)一個俱樂部。每年，聯(lián)盟及其下屬的各體育俱樂部注冊的學(xué)生干部都有200多人。

　　這些通過競聘上崗的學(xué)生干部以及成百上千的俱樂部會員成了公共體育教學(xué)部組織管理學(xué)校體育工作的得力助手。不僅如此，每年學(xué)校還從各俱樂部高級會員中選聘190多名學(xué)生擔任助理教練，幫助各俱樂部體育教師，指導(dǎo)俱樂部各級會員。

　　“體育俱樂部及其聯(lián)盟、各院系學(xué)生會體育部等學(xué)生社團力量的匯入，不僅從根本上解決了學(xué)校體育管理人手不足以及學(xué)生課外體育活動指導(dǎo)師資力量不足的問題，更重要的是，實現(xiàn)了學(xué)校體育由傳統(tǒng)單一渠道的管理向利益相關(guān)方綜合治理方向的轉(zhuǎn)變。”許大慶說。

　　俱樂部管理中心主任張勝利說：“鐵打的營盤流水的兵，一茬一茬的俱樂部學(xué)生干部每個人工作起來都充滿激情，他們都熱愛這個集體并引以為豪，有著強烈的責任心、歸屬感。學(xué)生在俱樂部的管理中發(fā)揮著重要的、不可替代的作用。”

　　有了學(xué)生助教和管理干部，學(xué)校組織體育活動的效率也大大提升。2015年6月，學(xué)校體育舞蹈教師周瑞英在北京進行了為期一周的“節(jié)奏體語”項目培訓(xùn)，回到學(xué)校后，她將在北京學(xué)得的最新技能傳授給俱樂部里14名高級會員，并讓他們負責學(xué)校節(jié)奏體語學(xué)員的招募和培訓(xùn)工作。一個月后，全校規(guī)模的節(jié)奏體語大賽如期舉行。

　　“大賽進行得非常順利，效果很好。我們應(yīng)該是全國高校里推廣這項運動最早、效率最高的，當我把比賽的照片傳給教我的老師時，她也不敢相信我們居然可以在短短一個月后就在全校普及這項新穎的運動并舉辦了全校級別的比賽。”周瑞英說。

　　“體育課程教學(xué)俱樂部制改革是踐行我校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標任務(wù)的一項重要內(nèi)容，是要想方設(shè)法讓更多的學(xué)生參與到體育運動中來，塑造他們健康的體魄和健全的人格、培養(yǎng)他們吃苦耐勞的意志品質(zhì)和團隊協(xié)作的體育精神，也幫助少數(shù)學(xué)生找回勇敢、自尊、自信、誠心、愛心、責任心。教學(xué)無止境，我們改革的腳步永不停歇。”合肥學(xué)院黨委書記蔡敬民最后對記者說。