不讓老實人吃虧，關鍵是領導干部要有一雙識別老實人的慧眼，不讓老實人在視線里“走失”。

　　為什么許多老實人錯失提拔使用的“黃金期”?一個重要原因是有些領導干部不能及時、準確辨別老實人。所以，關心老實人，不僅要口頭上重視，文件里強調(diào)，更要在實踐中明辨是非，把老實人看準了、用好了。

　　以下十類老實人，領導干部要格外關注——

　　一是不和你套近乎但積極配合你工作的人。這類老實人工作起來任勞任怨，忠于職守，勤奮努力，一切聽從組織安排，不習慣于察言觀色。不像有些人，見風使舵，投上所好，即使“積極”也是為了達到個人目的。

　　二是不和你多走動但能體諒你良苦用心的人。這類老實人，能深切體會組織、領導的關心和厚愛，總想著以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來拉關系、撈好處。

　　三是不往你家里跑但常往基層跑的人。這些同志，把心思和精力都放在基層了，不怕領導不注意，就怕基層不滿意。他們能記住老百姓的門朝東開還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。

　　四是不關注你的生活私事但能幫下層排憂解難的人。這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的私事沒興趣，對基層疾苦很關心;對領導的生活習性、興趣愛好知之甚少，對老百姓的需求、困難如數(shù)家珍。他們往往容易被有些領導認為“不會來事”、不懂“道理”而受到排擠。

　　五是不當面恭維你但能幫組織樹立威信的人。他們不習慣說客套話，討厭說違心話，不善于說讓領導高興的話。他們認為，威信不是恭維出來的，而是靠實實在在的工作業(yè)績樹立起來的。

　　六是不向你表態(tài)但能高標準完成工作任務的人。他們不聲不響地工作，竭盡全力地干事。他們信奉說得好不如干得好，堅持低調(diào)做人、認真做事。

　　七是不愛表功但能創(chuàng)造性工作的人。這些人為了干好工作想千方百計，吃千辛萬苦，不愛多表功，只求多立功。對這樣的老實人，如不加以重視，時間一長容易挫傷積極性、創(chuàng)造性。

　　八是不愛提個人要求但表現(xiàn)積極的人。他們?yōu)榱斯ぷ骺梢匀淌艹Ｈ穗y以忍受的壓力和痛苦，卻從來不提個人要求。以致有人感嘆：如果用這種工作勁頭為個人升遷跑門路、拉關系，恐怕早就“功成名就”了。

　　九是不看你臉色行事但能秉公辦事的人。他們堅持原則，不徇私情。這種老實人最讓人放心，因為他們是你工作少出錯、少失誤的“保護神”。

　　十是不喜歡給在職領導“燒香”卻給離職領導“送暖”的人。他們?yōu)槿瞬粍堇�，做事很厚道�?/p>

　　老實人，就這樣，說話老老實實，干事踏踏實實，生活樸樸實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。領導干部應當格外關注這些老實人。