摘要：要實現(xiàn)這個目標(biāo)，李成玉需要首先把全國供銷社系統(tǒng)的資產(chǎn)整合成為一體，其次，他還需要推動供銷社所述企業(yè)的股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　記者獲悉，中華全國供銷合作總社正在積極推進系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)重組和股份制改造，力圖把全國供銷社系統(tǒng)整合成一個“有實力的企業(yè)集團”，并通過必要的股份制改造使其能夠上市融資。

　　如果這個計劃順利實現(xiàn)，這個新的“國字號”企業(yè)集團將成為中國商貿(mào)流通業(yè)“巨無霸”：2008年全國供銷合作社系統(tǒng)的銷售總額達到了10762億元，獨占全國商品零售總額的10%。而全國供銷總社主任、黨組書記李成玉認(rèn)為，這個比例“還太低了”，他希望通過前述商業(yè)運作進一步提高在全國零售行業(yè)的控制力。

　　要實現(xiàn)這個目標(biāo)，李成玉需要首先把全國供銷社系統(tǒng)的資產(chǎn)整合成為一體，其次，他還需要推動供銷社所述企業(yè)的股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　資產(chǎn)整合

　　一個多月前，全國供銷總社控股的中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料(集團)公司(簡稱“中農(nóng)”)與湖北省農(nóng)資公司簽署合作協(xié)議，中農(nóng)宣布控股湖北農(nóng)資。

　　而這只是李成玉領(lǐng)導(dǎo)的供銷總社推進資產(chǎn)整合戰(zhàn)略的一部分。

　　供銷社是中國目前營銷網(wǎng)點最全面、覆蓋最廣的商貿(mào)零售實體。公開資料顯示，供銷合作社系統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國三分之一行政村，終端銷售網(wǎng)點有65余萬之多，年銷售額過萬億、利潤過百億。

　　不過這些資產(chǎn)是按照行政區(qū)劃和層級互相分割的。因此，供銷總社正在著力推動的一項工作即是資產(chǎn)整合，主要內(nèi)容則是供銷總社與各地政府簽署合作協(xié)議，由供銷合作總社出資入股地方合作社資產(chǎn)，通過資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)紐帶，把各級各地供銷社資產(chǎn)整合為一體，打開市場壁壘，避免惡性競爭。

　　據(jù)悉，這項戰(zhàn)略得到了國務(wù)院高層及多個部委的鼎力支持，因而進展神速。來自全國供銷總社的人士稱，已經(jīng)有20多個省的供銷社資產(chǎn)通過這種方式被納入全國供銷總社的版圖，因此在不久的將來，全國供銷社系統(tǒng)即可實現(xiàn)資產(chǎn)和經(jīng)營管理一體化。

　　股份制改造

　　在推進資產(chǎn)整合的同時，李成玉還在嘗試推動旗下企業(yè)的股份制改造，用他的話說，這是一個“脫胎換骨”的進程，其結(jié)果則是擺脫供銷社企業(yè)“半官半商、不官不商”的身份。

　　供銷社是中國的一個經(jīng)濟合作組織，在公開場合，李成玉更愿意把供銷社描述為一個經(jīng)濟主體。但同時，縣級以上的供銷社更多充當(dāng)管理機構(gòu)的職責(zé)，其工作人員參照公務(wù)員管理，工作經(jīng)費也有本級財政撥付，全國供銷總社更是國務(wù)院直屬的一個正部級單位。

　　全國供銷總社發(fā)展改革部的一位官員透露，“總社的領(lǐng)導(dǎo)覺得，有必要通過‘脫胎換骨’的改造，把這個經(jīng)濟主體真正改造成市場主體，使它們能夠參與市場競爭。”也只有在完成股份制改造之后，才能“推動符合條件的企業(yè)上市融資”。

　　公開資料顯示，目前供銷總社旗下共有12家直屬企業(yè)，除了中農(nóng)，還有中華棉花集團公司(簡稱“華棉”)、中國再生資源開發(fā)公司(簡稱“中再”)、新合作商貿(mào)連鎖有限公司(簡稱“新合商貿(mào)”)等。

　　2008年底，原來由供銷總社100%持股的“中農(nóng)”引入平安保險作為戰(zhàn)略投資者。平安保險出資1億多人民幣，獲得13%的股份，其余股份仍歸全國供銷總社。

　　這正是供銷總社推動“股份制改造”的揭幕之舉。此后，其他11家直屬企業(yè)的股份制改造工作也提上議事日程。

　　據(jù)悉，供銷總社全資持有的“新合商貿(mào)”正在和俄羅斯投資公司洽談股權(quán)合作，俄羅斯投資公司很可能出資1億元左右的人民幣獲得超過10%的股權(quán)；

　　另一個全資持有的大型企業(yè)“中再”也在與多家外資投資者談判，亦有香港投資者表露投資意向。就在不久前，供銷總社的主任辦公會議還專門聽取了“中再”《關(guān)于再生公司增資擴股相關(guān)問題的匯報》，要求“中再”慎重選擇增資擴股對象，加強內(nèi)部管理，不斷穩(wěn)健推進。

　　前述全國供銷總社發(fā)展改革部的官員表示，完成改造之后的供銷社企業(yè)集團將不再只是傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)，而將會以一個覆蓋收儲、物流、加工、批發(fā)、零售、進出口貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈商貿(mào)流通企業(yè)集團，而其業(yè)務(wù)范圍也將從農(nóng)資以及農(nóng)產(chǎn)品[10.730.94%]擴大到房地產(chǎn)開發(fā)、汽車銷售、紡織品乃至農(nóng)村金融等諸多領(lǐng)域。

　　這位官員透露：“為什么去年我們選平安保險作為戰(zhàn)略投資者？一個考慮就是為將來進入金融行業(yè)做準(zhǔn)備！”

　　據(jù)悉，供銷總社正在研究和探討，借鑒國外合作社的經(jīng)驗，將來建立一個服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)部的銀行機構(gòu)，主要為農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營提供金融支持。

　　一些業(yè)內(nèi)人士分析，中國近年放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入，為此提供了可能性。通過與平安保險合作，則增加了供銷合作社在金融領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)驗和資質(zhì)。