摘要：收購方為53家骨干央企之一的中國通用技術(shù)集團(下稱中國通用)，接受兼并的則是下放地方近40年的兩家“前央企”，上述例外看起來又順理成章。

　　很少有早已久負(fù)盛名的企業(yè)在新老板入主后，上至管理層下至普通員工，都不約而同地歡呼：“終于回家了！”但東北兩家國企似乎是個例外。

　　收購方為53家骨干央企之一的中國通用技術(shù)集團(下稱中國通用)，接受兼并的則是下放地方近40年的兩家“前央企”，上述例外看起來又順理成章。

　　一場不期而遇的“姻緣”

　　今年3月30日，中國通用宣布增資重組哈爾濱量具刃具集團有限責(zé)任公司(下稱哈量集團)，成為占51.67%股份的控股股東。

　　此前9個月，即2008年7月1日，中國通用已與齊齊哈爾二機床(集團)有限責(zé)任公司(下稱齊二集團)簽署重組聯(lián)合協(xié)議，增資控股58.05%。

　　“對戰(zhàn)略投資者的選擇，我們一向非常審慎，”哈量集團黨委副書記馮連佳10月27日接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時稱，“一是要實力強、影響力大，二是真正關(guān)心并能推動哈量的發(fā)展。”

　　從與中國通用最初接觸到最終達(dá)成協(xié)議，前后經(jīng)過了足足18個月，哈量的審慎可見一斑。

　　與此相映成趣的是，齊二集團決定將自己“賣”給中國通用，只花了不到4個月時間，可謂快刀斬亂麻。

　　齊二集團副總經(jīng)濟師宋留成向本報記者披露了當(dāng)時談判的細(xì)節(jié)：2008年3月中旬，中國通用集團董事、副總經(jīng)理宋寧一行數(shù)人來訪，齊二集團董事長曲波帶著營銷團隊接待，雙方商談的主題顯然是如何合作開拓市場，但當(dāng)天下午會議快結(jié)束時，曲波突然急電負(fù)責(zé)企業(yè)全面管理的高管火速趕來參會。

　　原來宋寧在會上“不經(jīng)意地”提到，中國通用正在尋找合適的投資收購對象，準(zhǔn)備進(jìn)軍裝備制造業(yè)，而曲波正好為引進(jìn)強有力的戰(zhàn)略投資者、謀求做大做強而絞盡腦汁，討論焦點因此迅速轉(zhuǎn)移。

　　據(jù)宋留成說，他負(fù)責(zé)起草了一份齊二集團發(fā)展近況及未來目標(biāo)的介紹，準(zhǔn)備提交給中國通用參考，稿子送到曲波辦公室時，后者正在翻閱中國通用董事長賀同新一篇最新講話，內(nèi)容涉及該集團“轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　“曲總一拍桌子說，我們的發(fā)展方向高度一致，這么好的伙伴上哪找去？”宋留成說，“那會我就感覺到，曲總已經(jīng)下決心了。”

　　這邊一把手拍板，那邊中國通用對已經(jīng)完成改制、業(yè)務(wù)蒸蒸日上的齊二集團也給予了高度信任，接下來的合作進(jìn)程理所當(dāng)然地順利了。

　　東北國企改革負(fù)重前行

　　齊二與哈量可算是東北老工業(yè)基地成百上千大中型國企的縮影。

　　自1950年10月沈陽北遷齊齊哈爾建廠起，齊二機床(齊二集團前身)就是“一五”期間我國機械工業(yè)第一批重點骨干企業(yè)，號稱當(dāng)年中國機床行業(yè)“十八羅漢”之一。

　　1970年，齊二機床由中央直屬企業(yè)下放為黑龍江省直屬企業(yè)，從而失去央企身份。1987年后又改為齊齊哈爾市直屬企業(yè)，十余年間連降兩級。

　　改革開放以后，隨著市場經(jīng)濟大潮興起，仍受計劃經(jīng)濟制約的裝備工業(yè)開始面臨困難，加上傳統(tǒng)大中型國企固有的體制弊病，以及市場多變等種種復(fù)雜因素影響，至上世紀(jì)90年代中后期，齊二、哈量的生產(chǎn)經(jīng)營相繼跌入谷底。

　　1999年末，齊二機床資產(chǎn)負(fù)債率曾超過200%，市場萎縮、合同銳減，職工生活不能保證，瀕臨崩潰邊緣。“那時候工人們都無奈地自嘲說，我們也算‘三資企業(yè)’了，”宋留成稱，“因為一年只能發(fā)三個月工資，到手就2000元上下。”

　　窮則思變。1998年3月底，哈量職工代表大會260人投票選舉哈爾濱歷史上第一位民選廠長，時年37歲的原任哈量某分廠廠長魏華亮高票當(dāng)選。新廠長上任后大刀闊斧實施改革，到2002年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上正軌。

　　2003年7月通過整體改制，成立了哈爾濱量具刃具集團有限責(zé)任公司。2005年又率先推行國有控股、員工參股的“集體創(chuàng)業(yè)”模式，進(jìn)一步推動改制。同年，全資收購工量具行業(yè)國際知名企業(yè)德國凱獅公司，迅速復(fù)蘇的哈量讓人刮目相看。

　　曲波在齊二的經(jīng)歷也殊途同歸。2000年，曲波從廠里拉出1000多人的精干人馬、幾千萬的優(yōu)良資產(chǎn)，另起爐灶，成立新廠，時人稱之為“金蟬脫殼”。

　　回歸央企等待上市

　　實際上，上世紀(jì)90年代中后期，東北地區(qū)絕大多數(shù)傳統(tǒng)國企都面臨生存困難，“大船擱淺、舢板逃生、各自突圍”，成為流行一時的脫困策略，一夜之間企業(yè)冒出形形色色的小公司小門面，大家各謀生路。

　　宋留成透露，這些企業(yè)或是市屬國企，或是改制出讓股權(quán)后已由民企控股，部分企業(yè)效益和員工收入還是不錯的，但這些跳槽者幾乎都有同一個理由：“我們還是覺得央企可靠，有發(fā)展前途。”

　　齊二集團向本報記者提供的一份最新統(tǒng)計報告顯示，中國通用重組后，截至今年9月底，齊二集團總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到34億元以上，同比增長約82%。

　　2008年以來，齊二集團還先后參與了登月計劃和大飛機制造項目，即使面臨金融危機沖擊，今年機床行業(yè)整體不景氣，該集團仍然新簽合同12.7億元，包括5月份在韓國釜山國際機床展會上拿下的500萬美元大單，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)也實現(xiàn)了15%以上的逆勢增長。

　　上述報告在結(jié)語中強調(diào)，這得益于中國通用提供的資金、信息、技術(shù)和進(jìn)出口平臺，得益于“國家支持央企優(yōu)先發(fā)展的政策”。

　　馮連佳也承認(rèn)，與央企割舍不斷的感情，很大程度上左右了近幾年上升勢頭很猛的哈量上下對中國通用收購重組的態(tài)度。在與中國通用簽訂聯(lián)合重組協(xié)議前夕，哈量集團專門舉行職工代表大會對此進(jìn)行討論，結(jié)果獲得職工代表全票通過。

　　事實上，中國通用要擴張，篩選、接納家庭“新成員”的標(biāo)準(zhǔn)制定的也很苛刻。第一，必須是技術(shù)含量高、附加值高的項目；第二，必須是市場需求廣闊、成長性好的項目；第三，必須是屬于國家鼓勵優(yōu)先重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目。

　　中國通用有關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示：“雙方重組后，將繼續(xù)保持齊二集團的獨立法人地位不變，納稅屬地不變，并將支持其繼續(xù)整合國內(nèi)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，包括實施跨國并購。”

　　中國通用已承諾，“十一五”期間將根據(jù)項目需要，對齊二機床以增資等方式提供不低于10億元人民幣的資金投入，以支持企業(yè)開展高檔重型數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化項目等。

　　至于在中國通用計劃整體上市的大前提下，齊二機床一度提上日程的上市計劃似乎也有了新的鋪墊，齊二機床董事長曲波并不著急，“目前股市的這種變化給我們留了很多時間，我們可以充分考慮如何上市和什么時候上市。”